9月15下午，工程公司在集团总部803会议室举办“管理提升活动暨精品工程实施计划”第四期培训，公司副总经理乔海军讲授题为“国外工程设计及管理注意事项”的专题培训，并通过钉钉系统进行了直播。公司总经理王建文、副总经理任红岗、各位科室主任及部分项目经理参加本次培训。

会上，乔海军围绕国外工程设计与与管理的特点、与国内设计项目的对比，深入浅出地介绍了国外项目经验总结，并对公司未来国外项目发展提出了合理建议。乔海军介绍了公司愿景、国外工程的重要性，分析了国内、国外项目设计阶段存在的差异，提出要具备国外项目的进度、质量、费用、材料、安全控制的成套组织体系和风险把控能力。乔海军结合沙特阿拉伯的两个项目，列举了国外项目的适用规范、施工材料间的差异、计算方法、图纸样式区别对比，总结出设计方面的10大问题，以及项目管理方面的10点注意事项。

最后，面对未来国外市场，乔海军提出了五个方面认识。一是找准市场定位，走技术引领的特色道路；二是建立科学有效的人才管理机制；三是建立高效工程项目管理平台；四是做好国际工程项目风险管理，减少不必要损失；五是苦练基本功，不断提高国际竞争力，为创建具有全球竞争力的工程技术公司打下坚实基础。