近日，公司召开2022年人才工作会议，传达学习集团人才工作会议精神，分析人才队伍现状、交流经验、部署任务，进一步推动公司“十四五”人才发展规划落地落实。公司党总支书记、总经理王建文主持会议。

王建文深入分析了公司人才队伍现状和存在问题，阐述了公司人才队伍建设理念、实现路径，结合人才工作面临的新形势、新特点，提出了做好公司人才工作的意见。一是推进“强基工程”，坚定不移把人才作为第一资源，通过各种形式加强人才引进，为公司高质量发展培养和造就一支数量充足、结构合理、素质优良、富有活力的人才大军；二是推进“头雁工程”，做好高水平人才培育的统筹谋划，将内部培养和外部引进相结合，加强行业领军人才、国际化复合型人才、总承包项目管理人才、采矿专业人才的培养，打造技术水平高、创新能力强、行业影响力大的专家队伍，培养懂技术、会管理、精通外语的国际化人才，造就高水平、高素质的工程总承包管理人才。三是推进“育苗工程”，健全青年人才培养机制，实施青年人才培养行动计划，制定个性化职业发展规划和培养计划，打造能进能出、人岗相适、人尽其才的青年人才选用机制，为公司长期可持续发展培养高素质后备人才队伍。

公司各科室（部门）主任交流了人才队伍建设的经验和下一步工作思路。公司领导班子成员、科室主任、副总工程师、部分支部书记参加了会议。