为深化干部人事制度改革，建立办事高效、运转协调、行为规范的干部管理运行机制，激励中层干部努力学习、勤奋工作，不断创新，进一步增强管理意识和责任意识，结合工程公司发展现状，我院决定对工程公司全部副总经理岗位进行竞聘上岗工作。2013年3月12日在总部803会议室举行了工程公司副总经理岗位公开竞聘演讲答辩会。
院党委书记夏晓鸥出席会议并讲话。夏书记指出，此次在全院内部进行工程公司全部副总经理公开竞聘活动，是为了进一步拓宽我院干部任用渠道和多样化干部选拔方式，完善“能上能下”的干部任用机制，优化干部队伍结构，提高干部队伍素质。同时，也是贯彻落实十八大关于提高干部选拔任用工作科学化水平要求的具体举措。并对8位竞聘人员表现出的敢于担当的精神给予赞赏。
此次公开竞聘岗位职数为4人，共8人报名。竞聘人员进行了演讲，对自己的基本情况进行了简要介绍，对自己的优缺点进行了剖析；对工程公司、拟竞聘岗位存在的问题进行了深入分析，并提出了自己的工作方案；对工程公司的整体发展进行了思考。竞聘人员还就考评小组的提问进行了答辩。会上，工程公司员工对现任领导班子进行了民主测评，对竞聘人员进行了民主推荐。
院长蒋开喜出席会议并对勇于承担责任的竞聘人员表示感谢。蒋院长指出：工程公司要想取得更大发展，要制定与总院的竞争优势相适应的战略规划，树立成为世界一流的咨询、工程、项目管理公司的目标，统一思想。充分利用总院的行业口碑、技术优势来发展自己，与总院发展形成联动机制，协调共进；要大力加强企业文化建设。加强员工职业精神教育，形成敬业、勤奋的工作氛围。党员员工要充分发挥模范带头作用，老员工要积极发挥传帮带作用，提高全体员工工作的主动性和责任心；全面规范企业管理。一个工程，一面旗帜。要将“以客户为中心”的理念融入到每一个员工的血液中，要以高标准来建设每一个工程。要充分了解客户需求，为客户提供增值服务，形成和巩固工程公司的竞争优势。不能以“差不多”、“还行”、“过得去”、“比以前好”的标准来要求自己，要与行业一流企业对标，让每一个项目都成为客户津津乐道的业绩，树立良好的口碑。只要有朝气蓬勃、团结奋发向上的领导集体，有志向远大、责任感强、能打硬仗的优秀团队，工程公司一定能够实现高效发展。
工程公司总经理王云对公司目前的发展形势进行了简要介绍。目前，公司发展形势良好。王云还就如何做大做强工程公司，实现公司科学发展发表了看法。
院党委副书记张晓春、副院长熊代余出席会议。会议由院人力资源部主任周洲主持。院考评小组人员及部分工程公司全体员工参加了会议。
