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我为群众办实事 人人都做培训师

党史学习教育开展以来,工程公司把“我为群众办实事”实践活动贯穿学习教育全过程,统筹内部培训资源,系统开展“人人都做培训师”活动,分类别、分层次制定了140余场培训计划,激发全员学习动力,提高组织整体效能。先后采取带头示范讲、全员培训讲、突出特色讲方式,以公司例会、项目经理会、专题培训会、行业宣讲会等形式,开展“常态化”培训,构建“有组织、有管理、有指导、有反馈”的学习模式,系统推进学习型组织建设。

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带头示范讲,打造工程板块的中流砥柱

公司党总支书记、总经理王建文亲自动员、亲自组织,立足新发展阶段,扎实做好公司十四五规划宣贯工作;构建新发展格局,强化“设计+成套+总包+创新”四位一体发展模式。班子成员带头学习、带头讲课,围绕项目管理、境内外总承包管理、生产经营管理等方面,全方位分享工程建设经验、教训、启示,齐心协力打造工程板块的中流砥柱。


全员培训讲,再造工程设计的行家里手

各业务科室紧密联系工作实际,采取正向培训与反向培训相结合的方式,以学习聚人心,以培训促提升,在公司范围内形成大学习、大讨论的良好氛围。在提升设计效率、提高设计质量、更新设计理念、创新设计方式、掌握设计理论等方面全面展开培训,让理念在分享中碰撞、思想在交流中融合,不断拓宽知识来源,改善知识结构,优化思维方式。

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突出特色讲,锻造工程业务的核心能力

在项目经理会上,坚持“逢会必培”的理念,创新培养方式,以项目管理、技术管理、团队管理等专项培训为依托,着力培养“技术+管理”复合型人才。围绕培育和推广工程特色技术,梳理创新技术向工程转化的专题成果,推动形成特色技术路线和工程设计体系,力争在专业领域做精、做强、做专,增强核心竞争力。

通过员工互动互学、共创共享,共同掌握相关理论知识,提高员工培训的针对性、实用性、实效性,为做强做优做大工程业务提供保障。