1月11日下午，矿冶集团工程公司召开2023年度工作会议。集团副总经理马彦卿、工程管理部主任张俊杰出席会议并讲话，公司党总支书记、总经理王建文作工作报告，副总经理乔海军主持会议，副总经理任红岗出席会议。
会议对工程公司2022年度党建工作和经营工作进行全面回顾总结，分析和研究公司当前面临的挑战和机遇，谋划未来五年发展，围绕年度经营目标及改革发展任务，部署2023年党建和经营重点工作。
会议指出，2022年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团工作部署，紧紧围绕年度工作目标，全体干部员工同心同德、共同奋斗，各项工作取得了显著成绩。
一是统筹生产经营和疫情防控，兼顾发展和安全，励精图治，实现经营业绩强劲增长；
二是系统谋划，体系推进，管理水平全面提升；
三是抢抓行业机遇，加强体系建设，构建市场开拓新格局；
四是强力推进精细化生产管控，着力打造精品工程，重点项目有序推进；
五是弹好人才“选、用、育”三部曲，优化队伍，激发活力，进一步筑牢人才发展支撑；
六是完善创新能力提升制度体系，凝练技术特色，赋能公司发展；
七是严控各类风险，压实安全责任，筑牢稳健发展屏障；
八是学深悟透党的二十大精神，推动党建与生产经营相融共促，夯实党建特色品牌。
会议强调，要正确认识当前的形势与任务，准确把握发展机遇，积极应对风险挑战，创新治理结构、管控方式、激励机制，做到系统化布局，体系化推进。统筹做好企业改革、人才发展、市场开拓、生产管理、科技创新、党的建设，着力打造具有全球竞争力的工程技术公司。
会议要求，2023年公司要坚持聚焦四大业务方向、努力拓展业务范围，提升市场开拓能力，打造高效管理体系，强化技术凝练和创新，培育高素质人才队伍，塑造优秀企业文化，防范重大风险隐患，加快建设“专精特新”企业，为建设世界一流矿冶科技集团贡献力量。
一是锚定目标深化改革，确保效益稳步增长；
二是多措并举拓展渠道，抢抓机遇抢占市场；
三是纵深推进提质增效，提高精益管理水平；
四是强化技术创新引领，提升发展核心能力；
五是抓实抓细人才建设，实施人才强企战略；
六是加快企业文化融合，汇集强劲发展动力；
七是夯实安全发展基础，牢牢守住风险底线；
八是强化党建引领作用，全面激发发展活力。
马彦卿在总结讲话中指出，2022年工程公司积极面对各类风险挑战，改革发展取得长足进步，经营效益持续攀升，成绩斐然，硕果累累。就做好2023年工作，马彦卿提出六方面要求：
一是在改革发展上再发力。要坚持战略引领，紧盯目标任务，统筹推进融合发展、市场开发、技术创新、项目管理、管理提升等各项工作，进一步推动转型升级，走高技术、高质量发展之路。
二是在融合协同上下功夫。强化与集团科研、装备生产单位的协同发展，立足集团工程业务“一盘棋、多形式、多力量”，深化“大兵团作战”模式，着力成为集团技术和装备的输出者、整合者，提升工程业务的系统性、整体性、协同性。
三是在市场开发上立新功。坚持专家营销，加大对重点客户需求的研究，挖掘老客户潜在需求，经营模式要实现从“客户要我做什么”到“我能为客户做什么”的转变。坚持协同营销，通过发挥集团科技创新、专业齐全优势，以“设计+”“总包”等模式，与科研、技术、装备部门协同联动，实现串联式开发。
四是在项目建设上出精品。坚持以匠心致初心，以奋斗担使命，把每一个项目都打造成精品工程。加强项目管控体系建设，进一步提升项目管控水平。高度重视工程建设质量，坚持以质量求生存、以质量谋发展的理念。积极构建工程品牌文化，着力提升矿冶工程品牌效应。
五是在守正创新上求作为。打造特色技术体系，强化核心能力建设，推动工程业务从项目资源驱动转变为技术创新驱动。创新业务模式，积极转变经营思路，努力摸索新经济环境下的业务模式和盈利模式，寻找发展新出路。
六是在党建工作上提水平。坚持党的领导不动摇，推动党建质量上台阶，充分彰显国有企业的“根”和“魂”作用。坚持在“制”字上下功夫，建章立制强化党的领导和建设；坚持在“融”字上做文章，推动党建工作与业务工作深度融合；坚持在“新”字上求突破，创新新时代党员教育方式；坚持在“深”字上见实效，促进基层党建工作走深走实。
张俊杰对工程公司过去一年取得的成绩表示祝贺，他指出工程管理部联合集团信息处完成了OA二期工程管理信息化改革，将进一步强化工程业务信息化、数字化建设，助力工程公司实现高质量跨越式发展。张俊杰表示，同国内和世界一流工程公司相比，在设计质量、进度管理、总承包项目管理、信息化管理、三维BIM设计等方面还存在差距，行业市场份额和知名度有待提升，业务模式创新和科技成果工程化方面还有提高的空间，希望工程公司在集团领导下取得更大进步，创造更辉煌的成绩。
会上，公司副总经任红岗宣读了表彰决定，对公司2022年度优秀党支部、宣传工作先进个人、优秀团队、优秀项目、优秀项目经理、先进工作者和技术进步团队进行了表彰。
获奖合影
分会场、项目现场
会议以“现场+视频”的形式召开，秦皇岛办公室、昆明办公室和项目现场员工以视频方式参会。公司领导班子成员，各科室主任和员工共170余人参加会议。