3月25日，集团副总经理马彦卿、李建忠到工程公司调研，就工程公司生产经营发展情况、2021年生产经营计划及十四五发展规划、2021年考核目标报送情况、业绩考核过程中的困难、集团考虑的重大因素和特殊事项等方面进行了座谈和研讨。

马彦卿针对工程公司实际存在的问题及考核情况提出三点要求: 一是要明确工程公司定位，让每位员工对公司及个人发展目标有一个清晰的认识；二是目前集团对公司考核系统构成是主线（利润指标）+辅助线（分类指标），但各部分指标之间的协同效应不强；三是考核制度要统筹部门负责人和员工之间的关系，让全体员工在考核中有认同感和获得感。

李建忠分析了集团当前考核制度和工程公司考核情况，他表示此次借助此次调研的机会，对工程公司业务发展及考核情况有了一个比较全面的认识，下一步将通过顶层设计，不断完善和优化集团考核体系，让集团的考核体系更好的适应并融入各个二级部门，充分发挥考核“指挥棒”作用，调动员工的工作积极性，提高集团经济效益和综合竞争力。

工程公司总经理王建文汇报了公司相关情况，详细介绍了公司近年来生产经营指标、今年报送的考核目标、当前存在的问题，表示下一步工程公司将严格按照集团的十四五规划和考核目标要求，结合公司实际，从人才团队建设、市场营销、业务拓展、科研创新、特色技术凝练、体制和机制创新等发展瓶颈方面下功夫，完善公司绩效考核体系，促进集团和公司发展战略目标的实现。

集团企管部相关负责人及工程公司考核负责人参加调研。