王建文，矿冶集团工程公司党总支书记、总经理，正高级工程师，有色金属行业设计大师，享受国务院政府特殊津贴专家。1969年生，1992年毕业于东北工学院，同年加入北京矿冶研究总院从事工程设计咨询工作。获得北京市勘察设计协会和中国有色金属建设协会部级优秀工程咨询、设计奖20余项，申请专利4项；获共青团中央企业工委百名“身边榜样”荣誉称号；先后20余次荣获矿冶集团的“先进工作者”“优秀矿冶人”“模范员工”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”等荣誉称号。兼任新疆工程学院特聘教授，北京市咨询协会理事会专家、国家科技奖励办公室、自然资源部储量评审中心、山东省科学技术奖励办公室、工信部工业领域招标等评审专家。
一、顺势而为抓机遇，起而行之挑重担，让矿冶工程迈上新征程
古语云：“君子谋时而动，顺势而为”。王建文自分配到矿冶集团工程公司工作，至今天已经整整奋斗了个29年头，经历过行业的高潮和低谷，面对过鲜花掌声和挫折困境，他披荆斩棘一路走来，为矿冶工程奉献着一项又一项成果。2001年，随着我国加入WTO，外国资金和技术逐渐进入中国矿业市场，矿冶集团作为我国在资源开发利用技术方面的国家队，与国际交流日渐增多。王建文等人抓住机遇，先后承担滩间山金矿EPCM、内蒙古长山壕金矿EPCM、河北蔡家营锌矿改造EPCM等项目，通过这些项目开拓了国际化视野，锻炼了国际人才队伍。
2003年，王建文作为滩间山EPCM项目的设计经理，与西方工程师和管理团队并肩工作，敏锐地觉察到中西方在矿业设计方法、技术标准、设计流程和安全环保理念方面存在巨大差距，为了让国外业主满意，他克服语言障碍，文化差异，带领中方设计团队攻坚克难、虚心求教、务实进取，较好的完成主要的设计工作，通过该项目开阔了眼界，增长了国际化的知识和能力。2005年，王建文担任内蒙古长山壕金矿（一期）EPCM的项目经理和总设计师，与国际一流工程技术公司Golder和KDE（美国工程公司）齐心合作，将滩间山项目学到的工作方法和设计理念派上新的用场，一干就是一个通宵，不分昼夜，辛勤工作，最终顺利的交付项目，得到业主高度评价和西方工程公司同行的赞许。2008年，王建文出任河北蔡家营锌矿二期改造EPCM项目经理，该项目是为澳大利亚业主，部分安全标准执行澳洲标准，通过项目的历练，拓展和丰富了国际工程经验。
2008年，王建文主持加拿大大陆公司西藏雄村铜矿的初步设计，并远赴加拿大温哥华与国外设计团队协同工作，与西方公司无缝对接，在建设国际超大项目积累了丰富的设计经验。2010年，在沙特阿拉伯Al-MASANE铜锌矿EPC工程中，王建文深刻理解设计工作在海外总承包工程中的重要性，带领设计人员不厌其烦地优化方案，无怨无悔地勤勉工作，顺利完成了“交钥匙”工程，得到美国监理和业主的认可。近年间，王建文带领团队承担了大量国际高端咨询工作，业务涉及南非、埃塞俄比亚、捷克、土耳其、澳大利亚、刚果金等国家。通过大量的国际项目实践，树立了令人瞩目的业绩，为矿冶集团开辟国际业务贡献力量。
二、立足实干勇创新，凝练特色促发展，让资源效益发挥到极致
王建文始终坚持以“科技是第一发展力”为指导原则，致力于国家重大工程咨询和设计技术进步，善于在工程设计项目中开拓创新，凝练技术，为企业创造显著收益。
本世纪初，低品位金矿开发是一个急需解决的技术难题，低成本、大规模开发技术一直掌握在西方公司手中。王建文在主持内蒙古长山壕金矿EPCM项目时，致力于低品位金矿的开发研究工作，通过与国外公司合作，带领团队引进消化吸收国外永久衬垫沟壑堆浸技术，凝练出适合于我国北方高寒、干旱地域的大规模永久堆浸黄金法工艺技术体系，在冬季连续生产、渗流偏析等技术难题方面取得重大突破，初步形成永久堆浸黄金法工艺特色技术。后来内蒙古巴彦哈尔金矿业主因该项特色技术慕名找到矿冶集团，王建文带领技术团队认真分析该矿石特点，矿石存在含泥高、遇水易泥化，矿堆渗透性会差，导致颗粒金回收率下降，综合研判后，创新性提出破碎后洗矿泥沙分选工艺，细粒级进行磨矿、重选、炭浸，粗颗粒进行堆浸，采用永久堆浸黄金法工艺，综合回收率提高了近10%，项目建设亮点纷呈、成效显著。
内蒙古长山壕金矿堆浸项目
新疆金山金矿堆浸项目
近十多年以来，国内外多个金矿项目均采用永久堆浸黄金法工艺特色技术。随着永久堆浸黄金法工艺在国内外金矿工程项目中实践应用，一大批项目如内蒙古长山壕金矿一期、内蒙古巴彦哈尔金矿、新疆金山金矿、沙特AS-AUQ金矿项目等，不但取得了显著的经济效益和社会效益，而且在低品位黄金开发领域显著提升了我国矿产资源开发技术水平，王建文也成为该领域的技术带头人，为我国低品位和超低品位金资源开发利用，做出突出贡献，为国家增加回收黄金价值超百亿。
三、乘势而上求突破，奋力攻坚开新局，让矿冶工程品牌闪耀海外
“识势者生,顺势者为,乘势者赢。”矿冶集团作为矿冶行业的“国家队”和矿冶工程设计领域的主力军，积极参与国家“一带一路”发展战略。王建文审时度势，主动担当作为，积极投身“一带一路”建设。
2015年，王建文出任南非PMC浮选厂EPC总承包项目经理。在项目投标阶段，他运用多年海外项目知识和经验的积淀，带领投标团队，认真研判技术实力、地区政治形势、业主核心需求等，与国际顶端的矿山行业工程公司竞标，通过精心组织，集中优势力量，结合集团选矿试验、药剂、装备、设计综合优势，最终在工期、成本、技术指标、服务保障等各方面全面超越竞争对手，成功中标，为集团贯彻国家倡导的“走出去”战略，为集团工程业务在非洲大地做强做大做出了表率。
一份耕耘一份收获，通过设计、采购、施工等各阶段的精心准备，经过三年多的奋战，PMC浮选项目的单体试车、联动试车、试运行等工作进展顺利，圆满完成了项目合同中规定的各项技术指标。在非洲大地上，PMC浮选EPC项目已然成为矿冶集团的标杆工程，与此同时，通过交付一个优秀工程，树立一块矿冶品牌，形成一套管理体系，带出一支国际化团队，获得一份良好收益。项目的成功交付，为矿冶集团开展海外工程业务写下了浓墨重彩的一笔，让矿冶旗帜在万里之外的彩虹之国昂然飘扬。
四、砥砺奋进迎挑战，乘风破浪勇往前，实现工程业务多元化发展
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”面对愈加严峻的市场，残酷的竞争，变幻莫测的经济形势，矿业领域的打拼者们正在迎接着新的挑战，经历着新的考验。
在专攻矿山、黄金等行业的成套装备和成套技术的同时，王建文带领团队积极延伸设计范围向北京市环卫设计市场发展，自2002年以来，公司相继承担了垃圾转运站、垃圾填埋场等20余项工程，这一系列项目的成功取得了较好的经济和业绩收益，为工程公司增加市政、环卫业绩，进入环卫行业立下汗马功劳。
国电常州4×600MW机组烟气脱硫项目
珠海2×700MW机组烟气脱硫项目
随着矿冶集团工程公司的设计能力与日俱增，知名度不断扩大，然而王建文没有满足于已经占领的市场，他不断探索，积极为企业寻找新的经济增长点，进一步开发了国电脱硫设计市场。继2004年国电常州4×600MW机组烟气脱硫项目设计的成功，王建文带领团队又赢得粤电珠海2×700MW机组、国电荆门2×600MW机组等六个烟气脱硫项目等多项设计合同，为单位创下了1500多万元的经济收入，经济效益显著。
五、展望未来擘蓝图，凝心聚力再出发，谱写工程公司发展新篇章
自2017年担任工程公司总经理以来，公司业绩和团队精神风貌发生巨大转变，连续四年在集团经营业绩和党建考核考评为优良以上。斐然的成绩、不胜枚举的奖项未阻止他前进的脚步，更令他冷静沉着地思考着团队的前途，公司发展的战略方向。
工程公司连续两年荣获集团先进单位
工程公司团队“唱响新时代红歌迎华诞”
王建文坚持系统观念，注重改革创新。近年来，他加强顶层规划设计，夯实公司发展基础；健全人才发展机制，加强人才梯队建设；完善内控制度建设，提高公司管理水平；全面加强党建工作，推动业务相融互促；打造优秀企业文化，引领公司高质量发展。在他的带领下，重点项目卓有成效，品牌效益持续提升，市场开拓效果明显，工程业务稳步增长。
回顾过往明初心,展望未来启新程。在“十四五”新征程中，王建文以战略思维擘画发展蓝图，发扬敢为人先的开拓精神、精益求精的工匠精神、锐意进取的创新精神、不畏艰辛的吃苦精神、与时俱进的时代精神、坚定理想的奋斗精神，带领团队顺时代潮流之势而为，借抱团发展之势而进，造凝心聚力之势而起，乘稳中有变之势而上，承上启下开新局，砥砺奋进新征程，立志书写工程公司新辉煌。