1月21日上午，矿冶集团工程公司召开2022年度工作会议。集团副总经理马彦卿、工程管理部主任张俊杰出席会议并讲话，公司党总支书记、总经理王建文作工作报告，公司党总支副书记、副总经理乔海军主持会议。公司副总经理解联库、任红岗出席会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，落实国资委和集团要求，全面总结2021年工作，分析当前形势，对2022年工作总体要求和主要经营目标作出部署。

会议指出，2021年公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，坚持疫情防控与生产经营“两手抓、两不误”，营业收入同比增长31.7%，利润同比增长66%，超额完成各项考核目标。一年来，公司全体员工奋力攻坚抢抓项目进度，全力以赴推进品牌建设；协同联动凝聚发展合力，市场合作范围有效拓展；着力对标世界一流企业，扎实推动改革走深走实；深入贯彻新发展理念，以创新驱动释放发展活力；准确把握新发展阶段，以规划引领激发发展动力；加快融入新发展格局，以改革转型提升发展潜力；创新党建新发展品牌，以党建引领增强发展能力。

马彦卿对2021年公司取得的成绩给出三点肯定：

一是业绩增长有速度。

大幅超额完成目标任务，实现了“十四五”良好开局。公司定位进一步清晰，发展模式进一步成熟、业务方向进一步明确、员工精神进一步凝聚、发展潜力进一步显现。

二是改革发展有力度。

通过对标一流深化改革，公司制度更加完善、导向更加鲜明、执行更加有力、管理更加高效。

三是党建工作有亮度。

公司探索出党建与业务融合新模式，形成了“四个赋能”“党建+项目”“走出去搞党建”等一系列特色做法，使党建工作有体系、有阵地、有方法、有特色、有成效，真正把党建优势转化为发展优势。

马彦卿指出，2022年公司工作要在以下四个方面发力：

一是进一步增强整体协同力。

挖掘内部合作潜力，构建“大兵团作战”模式，充分利用集团整体优势，更好推动工程业务转型发展，不断做大做强工程板块。

二是进一步增强创新驱动力。

找准主攻方向，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，结合工程实际，形成成套特色技术，增强公司核心竞争力。

三是进一步增强团队凝聚力。

打造具有特色的矿冶工程精神体系，以文化管理人、教育人、塑造人、凝聚人，从而使团队形成巨大的向心力、凝聚力。

四是进一步增强发展内驱力。

统一改革思想、坚定改革信念，秉承“走在前列、干在实处”的作风，深入开展对标世界一流和国企改革三年行动，切实增强高质量发展动能，增强发展后劲。

马彦卿要求，公司领导班子成员要进一步做到三个必须:

一是必须坚持党的领导,团结协作、凝心聚力、开拓进取，心往一处想，劲往一处使，全心全意为公司发展着想，全心全意为职工群众着想。

二是必须坚持高质量发展,将协调、开放、共享融入我们公司发展理念，将创新、绿色融入工程设计理念，融入总承包工程项目建设。

三是必须坚持稳中求进。把人才培养、项目质量控制放在首要任务，把基础打好固牢。加强统筹协调，防止在项目执行中风险叠加而顾此失彼造成负面效应。

张俊杰充分肯定公司过去一年在党建、经营等方面取得的优异成绩。这些成绩的取得归功于以下几个方面：

一是集团的正确领导和公司领导班子努力奋斗；二是公司广大员工不畏疫情肆虐、高寒缺氧、艰苦环境，逆向出发，为业主提供高质量服务；三是部门管理、建章立制、人才队伍建设、市场开发等方面取得了长足的进步。肯定成绩同时也提出两点希望，一是希望持续对标国内一流企业，提升公司在人力资源管理、市场开发管理、生产管理和科研管理等领域的管理水平；二是加强集团内部各部门之间协作，发挥出集团整体优势，以钉钉子精神，不断补短板、强弱项，实现工程业务高质量发展。

会上，王建文作了题为《贯彻新发展理念，融入新发展格局，在推动高质量发展上谋求新突破、实现大作为》的工作报告，总结过去一年的改革发展业绩，提出2022年任务目标：

一是励精图治，稳步发展，实现效益强劲攀升；

二是系统谋划，体系推进，全面提升管理水平；

三是优化队伍，激发活力，强化人才发展支撑；

四是创新模式，健全机制，大力拓展两大市场；

五是提质增效，打造精品，强力推进生产管控；

六是凝练特色，融合创新，提升技术创新能力；

七是严守风险，严控底线，筑牢稳健发展屏障；

八是党建引领，凝聚合力，夯实党建特色品牌。

会议宣读了2021年获得省部级及以上项目奖励情况，对优秀项目、优秀项目经理、先进团队、优秀员工等进行了现场表彰。为严格落实疫情防控工作主体责任，会议以“现场+视频”的形式召开，共计130余人参会。